為貫徹落實(shí)2016年第二季度質(zhì)量管理提升工作，公司于4月11日晚召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)李新雄主持，邦弗特本部全體員工參加了此次會(huì )議。

首先，質(zhì)量部經(jīng)理歐陽(yáng)承文對公司2016年第一季度質(zhì)量管理工作做了總結匯報，就此期間出現的質(zhì)量問(wèn)題做了詳細分析并提出了相應的改善措施。

   接著(zhù)，董事長(cháng)李新雄帶領(lǐng)全體員工一起回顧了公司成立初期出現的質(zhì)量事故，前事不忘，后事之師，總結經(jīng)驗與教訓；并針對公司現有質(zhì)量問(wèn)題及其原因做了具體剖析，從人機物法環(huán)五方面詳細闡述了提升方案。李總強調，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，任何企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷創(chuàng )新和超越。

   隨后，全體員工觀(guān)看了海爾集團張瑞敏“砸冰箱”的案例視頻——“今天不砸這些有缺陷的產(chǎn)品，明天別人就會(huì )來(lái)砸我們的廠(chǎng)子”；一柄大錘，伴隨著(zhù)陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識！也帶給我們直觀(guān)的警示：質(zhì)量就是企業(yè)的生命！對于質(zhì)量管理，沒(méi)有任何讓步與遷就，一絲不茍，精益求精，將工作與產(chǎn)品做到極致方是個(gè)人及企業(yè)生存發(fā)展之道。

   李總最后總結當前質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：舉全公司之力提高全員質(zhì)量意識，將精益求精的工匠精神落實(shí)到工作細節，優(yōu)化質(zhì)量管理體系流程、標準，整體提升公司質(zhì)量管理的水準。

   未來(lái)的路上，邦弗特將一直秉承著(zhù)“品質(zhì)穩定，求實(shí)創(chuàng )新；持續改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，打造一流的產(chǎn)品與一流的品牌，在追求卓越的道路上不斷前行。